Regards Croisés

• Collaborer, pendant deux journées, avec une équipe de scientifiques interdisciplinaires et complémentaires (5 à 6) pour contribuer à une réflexion stratégique et innovante de votre structure.

 

• Questionner une problématique de façon innovante et explorer des pistes de développement pour votre structure.




• Vous permettre de guider / orienter les travaux de l’équipe si vous le souhaitez, ou bien simplement de tirer parti en observateur / ressource de leurs réflexions.

• Vous donner une occasion de confronter des méthodes de réflexion / résolution de problèmes à vos propres démarches, à la façon de définir vos problématiques, à votre vision stratégique.

• Découvrir le monde de la recherche en rencontrant des doctorants et nouer des liens avec vos futurs collaborateurs.

1 mois avant

Définir le thème de la mission ou la problématique à confier à l’équipe de doctorants.
Identifier un interlocuteur référent représentant votre entreprise.

15 jours avant

Echanger avec les animateurs pour :
- initialiser l’expression de la demande et les livrables (écrits, oraux)
- identifier les éléments d’information à fournir à l’équipe pour un travail contextualisé : enjeux (vision) et contraintes du projet
- préparer des documents et ressources complémentaires utiles à la réflexion

Lors du séminaire

Selon votre disponibilité, vous pourrez assister à l’ensemble des 2 jours de collaboration et ainsi profiter pleinement des échanges et des réflexions avec les doctorant-e-s ou à seulement certains moments forts.
Cependant, à minima, nous vous demanderons d’être présent pour la présentation de la problématique à votre équipe de doctorants (matinée jour 1) et pour la restitution finale ( fin du jour 2).
 

Il est important que les problématiques soient d’actualité pour l’organisation et qu’elles recoupent plusieurs domaines (par ex. techniques, économiques, commerciales…)
 

Exemples :

- Rechercher de nouveaux champs d’application pour un produit existant.
 

- Rechercher de nouveaux champs d’application pour un ensemble de compétences spécifiques existant dans une entreprise.
 

- Proposer différentes stratégies de valorisation d’une innovation.
 

- Identifier les risques et opportunités amenés par une évolution réglementaire, proposer des stratégies de réponses.
 

- Proposer des voies d’optimisation/de substitution ou de fiabilisation d’un procédé de fabrication.
 

- Evaluer les risques et opportunités de développement sur un marché spécifique.
 

- Recherche de partenariat pour développer une offre complète à l’international.
 

- Rechercher les voies possibles de développement d’une PME compte-tenu de ces ressources et contraintes.